直销模式运营整体解决方案是基于我们经过近20年所见所得，整理而成的一套帮助传统企业顺利转型进入直销行业的行动计划书、产品战略定位，营销战略制定、直销奖金制度设计、销售团队打造、行动纲要、其它战略战术安排、规避风险指南，直销团队管理，企业文化搭建等内容的一揽子的解决方案。即有方案类的指导文书，又有具体实施时顾问团队的实操展示，也有专家的现场授课，顾问CEO的全盘运营式带领公司团队进行磨合学习。

本整体解决方案中的行动计划书主要为企业提供“直销模式导入、直销系统建设、直销业务成功推进”等方面的战略咨询策划与实施服务。

在“直销奖金制度设计”方面我们有丰富的实践经验，我们可以充当“帮你办”和“顾问”的角色，力求让奖金制度不存在“陷阱”与“炸弹”，同时我们可以给公司开发需要的软件管理系统，无论从安全性，还是直销软件功能与要求上做到符合企业所需，并全面的帮助公司精确测试软件功能与培训操作人员。

对于初次进入直销行业的企业来讲，我们可以给你提供介入直销行业的基本条件与所具备的一些资源分析，同时提出企业经营活动的合理化建议，帮助您对直销行业有一个客观而全面的认识。

准确来讲，我们为企业提供类似于“外脑”服务加“临时’开荒’管理团队”服务。详细的整体方案分为以下几大块（全程有我们的专家级顾问团队带领企业实施）。

一，结合目前企业与产品的现状，制定一整套合理的商业运营模式（现在直销的运营模式，不仅仅是单一的线下人网关系，更需要延伸出来线下线上互动机制，如实体店铺、报单中心建设、电子商务介入、微营销策略介入等方法）。
二，根据商业模式制定合理的企业组织架构，对应的系统管理软件开发与商城建设。
三，全员动议，制定合理的营销战略与产品战略，重新包装产品，找寻卖点，制定策略。
四，展开内部培训，让公司从操盘者到普通员工掌握基本工具与运营套路。
五，开始全网营销与公司品牌塑造。
六，招商运营，启动市场，组建直销队伍的种子团队，建立人脉关系。
七，深化通路，精于发现引流变化，持续培训优秀团队与体系建设。
八，制定全年计划与节点打法，通过线下培训会议、线上远程会议、时间节点与节假日活动，扩大销售业绩。启动品牌化战略。
九，安全运营保障机制与动态监控机制建设。
十，企业申牌初期工作指导与部份材料组织。
十一，长效企业负责人持续教育培训，从企业管理学到营销学，战略与战术方面提供平台服务。